手机版
二维码
#### 手机店铺运营管理要点
1. 人员管理：
- 做好重要人物的配置上，包括收银员、售后管理员、仓管员。
- 这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。
2. 财务管理：
- 重点在费用的控制与成本的管理。
- 选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键。
- 可控费用与不可控费用的区分及相应管理策略。
3. 商品管理：
- 重点在手机的陈列与商品的结构搭配上。
- 如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用。
- 商品的结构也决定结果，因此商品结构的搭配也很重要。
#### 开手机店的优势
- 市场大：手机市场很大，但需要注意竞争。
- 盈利点多：可以包含手机维修、手机美容、手机配件相关服务，扩大赢利点。
- 位置重要：店铺的位置要好，并且需要进行宣传。
- 售后服务关键：售后服务要周到，可以考虑做售后维修服务。
#### 开手机店的注意事项
- 选址：要找个好地方开。
- 产品了解：需要了解产品，包括手机的陈列与商品的结构搭配上。
- 宣传：宣传要做到，可以通过互联网进行宣传。
- 售后维修：做好售后维修服务，这样可以增加回头客。
### 二、开个手机店怎么样
#### 开手机店的优势
- 市场大：手机市场很大，有持续火热的潜力。
- 盈利点多：可以包含手机维修、手机美容、手机配件相关服务，扩大赢利点。
- 位置重要：店铺的位置要好，并且需要进行宣传。
- 售后服务关键：售后服务要周到，可以考虑做售后维修服务。
#### 开手机店的注意事项
- 选址：要找个好地方开。
- 产品了解：需要了解产品，包括手机的陈列与商品的结构搭配上。
- 宣传：宣传要做到，可以通过互联网进行宣传。
- 售后维修：做好售后维修服务，这样可以增加回头客。
### 三、手机开店会不会忙不过来
#### 手机实体零售行业的现状及问题
1. 生意不如从前：现在大街上的手机店生意都不如从前，不管是大的连锁还是小门店。
2. 门店数量减少：手机实体零售门店越来越少。
3. 运营商赚钱难：手机实体零售门店做运营商也赚不到钱了。
4. 发展方向：手机实体门店以后的发展方向是什么？
#### 手机实体零售门店生意差的原因
- 互联网竞争：京东、天猫、淘宝、官网等网上平台抢走了实体店很大一部分生意。
- 运营商竞争：运营商的存话费送手机、升套餐送手机等活动也抢了实体店生意。
- 假货问题：部分消费者因为实体店卖贵或者某些还卖山寨翻新假货，纷纷转向了网购。
- 恶性竞争：同行之间各种斗价格比便宜导致恶性竞争，最终害的都是自己。关于手机店的经营现状与开店的考量
近年来，手机店铺的数量逐渐减少，首要原因在于盈利困难。这主要是因为手机价格透明度提高，消费者可以轻易地通过网络对比价格，同时有亲戚朋友在从事手机行业的情况下，更是加剧了这一现象。微信群、新闻APP、自媒体视频等渠道都充斥着各种手机报价信息，导致大批店铺关闭。房租成本高昂，再加上各种运营开支，如人员工资、电费、物业费等，使得店家在无奈之下选择关店。如今，像中域迪信通这样的街边店越来越少，大多数都是由私人老板经营的。
第四，开一家手机店是否是一件简单的事情呢？实际上，开手机店并不仅仅关注手机本身的利润差价。以OPPO、VIVO专卖店为例，开店过程中需要考虑多方面的因素。
一、选址是至关重要的。若您打算在繁华的商圈或步行街开设店铺，这并非明智之选。这些地方往往已经布满了大量的OV专卖店，且多为OPPO VIVO的直营店，加盟的可能性较小。核心商圈的租金往往超出了私人承受的范围。相比之下，新的商场或大型小区附近是更佳的选择。
二、挂靠运营商也是一个重要的策略。许多小型私人手机店都会挂上运营商的门头，这样不仅可以获得一定的补贴，而且通过充话费、办套餐等方式也可以带来额外的收益。如今，运营商推出了多种政策，如充话费送手机的活动，这种不绑定的形式可以更好地吸引客户。与运营商合作紧密的生意才是盈利的关键。
三、关于成本方面，以OPPO VIVO为例，他们的机器需要现款进货，没有卖出去再结款的说法。开设一个专卖店至少需要准备30台左右的货源，这需要一笔不小的资金。店铺的租金也是一笔不小的开支。一般而言，租金会在每月3000~6000元之间。如果您挂靠了运营商，他们可能会补贴一部分房租。
五、关于人员配置方面，如果店铺开在小区内，夫妻两人就可以维持运营。但如果是在商场或非核心商业圈的街道上，至少需要三个人就足够了。其中一位可担任店长职务。对于这些岗位人员是不需要额外发工资的，因为OPPO VIVO会派遣促销员驻店并支付他们的工资。人员成本相对较低。
六、对于新开的店铺来说，店主需要亲力亲为地投入经营之中。只有精心管理和精心策划的经营方式才是取得成功的关键。这绝非轻轻松松的“甩手掌柜”能够达成的。
经营手机店是一项综合性的工作，不仅要考虑手机本身的价格与销售利润，还需要综合考虑店铺选址、运营模式和与运营商的合作关系等多个因素。在这个过程中，合理的管理和策略性的决策是至关重要的。
